為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和效率的持續(xù)改進(jìn)，院委會根據(jù)上級衛(wèi)生部門的統(tǒng)一部署，決定在我院開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。
    6月24日下午，醫(yī)院召開了管理年動員大會。大會由邱承忠副院長主持，黨委書記章濤就開展管理年活動作了深入的動員；孫如麗副院長安排了活動實(shí)施方案；心臟外科主任但文富、骨科青年醫(yī)師韋波、護(hù)理部副主任兼七病區(qū)護(hù)士長李素平、動力工程部主任吳陵平分別代表專家、醫(yī)技、護(hù)理和機(jī)關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。最后，葉圣勤院長就醫(yī)院改革發(fā)展主題，作了全面系統(tǒng)的報告。
    章書記首先從加強(qiáng)醫(yī)院管理、發(fā)展醫(yī)院內(nèi)涵、提升醫(yī)院服務(wù)水平等方面，闡述了開展醫(yī)院管理年活動的重要性和必要性。要求各部門、各科室從加強(qiáng)制度建設(shè)；狠抓醫(yī)院“十四項(xiàng)核心制度”的落實(shí)；強(qiáng)化院、科（部門）兩級管理入手，認(rèn)真組織好醫(yī)院管理年活動。章書記還針對當(dāng)前存在的問題，突出強(qiáng)調(diào)了樹立主人翁意識，增強(qiáng)工作主觀能動性；提高綜合能力，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力等問題。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，揚(yáng)正氣，樹形象，以自身的模范作用影響和帶動部屬，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，章書記明確表態(tài)，為自己約法三章：不該說的話不說、不該做的事不做、不該伸的手不伸，希望大家監(jiān)督實(shí)行。最后，章書記要求將創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”工作作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的載體和抓手，堅(jiān)持不懈的抓下去，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)管理年活動更加深入扎實(shí)的開展。
    孫如麗副院長部署的實(shí)施方案（已發(fā)）指出，2009年醫(yī)院管理年活動內(nèi)容包括：強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)管理、著力落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施、深入開展“以病人為中心”醫(yī)療安全工作、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程、加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)五個方面。活動時間定為今年6月至明年2月。整個活動分宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、考核表彰三個階段組織實(shí)施。
    葉圣勤院長在肯定了大會動員、活動部署以及代表的表態(tài)發(fā)言后指出，醫(yī)院管理年的根本目的是加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)。從前一段調(diào)查了解的情況看，醫(yī)院存在的核心問題也正是醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱。因此，開展醫(yī)院管理年活動，是夯實(shí)醫(yī)院醫(yī)療基礎(chǔ)的有利時機(jī)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，要以醫(yī)院管理年活動的啟動，開啟醫(yī)院改革發(fā)展工作的新局面。圍繞這個主題，葉院長作了全面系統(tǒng)的報告（全文另發(fā)），使全院上下受到了深刻的教育和鼓舞。